Sechs Tipps für die Verwaltung einer Remote Workforce

Da das Geschäft immer globaler wird und Teams oft über Städte oder Kontinente verteilt werden können, haben die Unternehmen damit begonnen, Telearbeit als einen zusätzlichen Unternehmenskultur-Nutzen anzupassen und als Schlüssel zur Rekrutierung und Beibehaltung von Key Talente. Infolgedessen können sich die Führungskräfte gezwungen sehen, auf eine ganz neue Menge von Bedürfnissen und Bedenken aus ihrem Stu Ff zu antworten. Wie stellt der internationale Teamleiter sicher, dass die notwendigen Kommunikationswege aufbleiben, wenn es Tausende von Meilen und ein halbes Dutzend Zeitzonen gibt, die Büros trennen? Fernbedienung ist nicht anders als die Betreuer, die sich in der Halle von Ihnen befinden. Wie? Videokonferenzen Durch ein paar einfache Tipps, ist es eigentlich sehr einfach (sogar intuitiv), um Produktivität, Begeisterung und Leistung unter den verstreuten Mitarbeitern zu steigern. Fragen? Sehen Sie selbst, wie diese Technologie Ihnen helfen kann, Ihr Geschäft zu verändern.

1. KOMMUNIKATION IST VITAL

Ob die Mitarbeiter, die Sie verwalten, im selben Büro sind, über das Land oder auf der anderen Seite des Globus, es ist nur die Kommunikationsmittel, die sich geändert haben. Nonverbale Kommunikation Konten für praktisch alles, was nicht die Worte in der Kommunikation verwendet werden. Augenkontakt, Gesten, Inflation, Kleid und Nähe alle spielen wichtige, aber subtile Rollen bei der Bestimmung unseres Verständnisses der Bedeutung einer Person. Videokonferenzen sorgen dafür, dass keine Inflation fehlt oder die Geste fehlinterpretiert ist, weil sie alle Aspekte der Kommunikation im selben Format einbringt. Durch die Kommunikation über Video mit Ihren Remote-Mitarbeitern, sind Sie in der Kontrolle der Gestaltung Ihrer Botschaft und e ff ectively kommunizieren sie an Ihr Team, die Beseitigung praktisch alle Zimmer für Missverständnisse.

2. ADRESSE MITARBEITER LEISTUNG

Unabhängig davon, ob ein Mitarbeiter im Büro oder zu Hause arbeitet, ist das Erfolgsbarometer gleich: Wird die Arbeit rechtzeitig durchgeführt? Regelmäßig beurteilen Sie die Leistung jedes Mitarbeiters und planen Sie Videokonferenzen nach Bedarf, und Sie sind

Sicher, tolle Ergebnisse zu erzielen.

3. RICHTLINIEN UND VORSCHRIFTEN

Der schlimmste Albtraum eines entfernten Managers ist die Idee, dass ein Angestellter die Gerichte macht und tagsüber Fernsehen auf dem Unternehmen sieht. Wenn Sie sich Sorgen machen, dass Ihre Fernarbeiter ihre Verantwortung ignorieren und herumgehen, dann Regeln und Richtlinien über die Produktivität festlegen. Wenn du sie ein- und aussteigst, musst du Video-Meetings besuchen und dich bei der Einreichung ihrer Arbeit kopieren, du machst sie wieder verantwortlich.

4. INFORMATISCHE SITZUNGEN SIND WICHTIG ZU

Ein Team arbeitet am besten, wenn jeder in die gleiche Richtung in Richtung eines gemeinsamen Ziels zieht - ein Gefühl, das schwer zu vermitteln ist, wenn das Team in wildherzigen Orten geographisch ist. Daher die Bedeutung der Durchführung von formalen Strategie-Meetings und informellen Team-Building-Treffen über Video: Sie machen die Menschen fühlen sich wie ein Teil eines Teams und vermitteln ein Gefühl der gegenseitigen Verantwortung. Videokonferenz-Aufzeichnungsfunktionen können auch die Anbindung der Mitarbeiter erhöhen, indem sie eine Möglichkeit zur Teilnahme an der Besprechung bereitstellen, auch wenn Zeitzonenbeschränkungen es unmöglich machen, sich dem Live-Ereignis anzuschließen.

5. UNTERSCHIEDLICHE KANÄLE DER KOMMUNIKATION

Manchmal haben die Mitarbeiter große Fragen über Aufträge oder die Richtung des Unternehmens; Andere Zeiten, sie könnten eine schnelle Frage oder Sorge haben, die am besten in einer low-key Weise angesprochen wird. Vergewissern Sie sich, dass Sie verschiedene Möglichkeiten haben, sich mit Ihnen in Verbindung zu setzen, von HD-Videokonferenzen und Telefongesprächen bis hin zu einfachem IM-Chatten oder E-Mail.

6. PRIORITISIEREN MORALE

Jeder, der ein Team geschafft hat, weiß, wie wichtig eine gute Moral für die Produktivität ist, und das halten kann schwierig sein, wenn man virtuelle Teams verwaltet, die Sie nur als Stimme über das Telefon kennen. Es wird oft gesagt, dass Arbeitsplätze als Gemeinschaften gesehen werden müssen, nicht Hierarchien. Es ist wichtig, dass die Arbeitgeber die Dinge aus den Sichtweisen ihrer Mitarbeiter betrachten und relevante Informationen und Unterstützung erhalten. Nichts macht ein Gefühl von Vertrauen und Empathie über Tausende von Meilen einfacher als High-Speed, High-Definition-Videokonferenzen.

7. VIDEO KONFERENZIEREN

Die wichtige Sache, sich an die Verwaltung von Mitarbeitern zu erinnern, die von zu Hause oder in globalen Büros arbeiten, ist, dass Sie am Ende des Tages die gleichen Dinge von ihnen suchen, wie Sie von Ihren Mitarbeitern sind: Produktivität und Zuverlässigkeit. Es gibt keine zwei Möglichkeiten: die ganze Welt ist Ihr Büro jetzt - aber ohne die richtigen Werkzeuge für den Job, werden Sie nicht in der Lage sein, diesen spannenden neuen internationalen Marktplatz zu nutzen. Wir hoffen, dass Sie unsere sechs Tipps für die Verwaltung einer Remote Workforce Guide hilfreich gefunden haben und weil wir wissen, dass "sehen, glaubt", würden wir uns freuen, Ihnen die Gelegenheit zu geben, die Kraft der Video-Zusammenarbeit für sich selbst zu erleben.

Wenn Sie mehr Video-Konferenz-Software wissen wollen, besuchen Sie die Website: http: //www.tenveo-video-conference.com/

Oder kontaktiere mich

Tel: 86-13657740706

Whatsapp: 008613657740706

SKYPE: rachelliang614@gmail.com

Facebook: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Fügen Sie hinzu: Room511-514, Fengtian Neues Tech-Gebäude, North Xuegang Road, Longhua new dist. Shenzhen.CN.

.